作者：呂耀中（水牛設計部落創始人）
今天參與了審計部訪視雲林口湖的地方創生，聽了小明處長的分享，心有戚戚焉，那些曾經的疑惑，從公務機關的長官嘴中說出，格外有分痛快！#以下都是他講的_跟我沒關係_我有加油添醋先承認
#地方創生培力工作站
因為能補助人事費，讓社造、農再、多元培力的團隊都變成地方創生團隊，沒有一個團隊是2019年政策推出後的組織，篩選的標準和過去計畫競爭無差異，地方政府無參與，有急迫性的區域無差異，高舉口號式的新時代創生大旗，還用計畫核銷這種過時的舊制度！#三百萬的黏貼憑證_呼_倒抽一口氣#疊床架屋的行政作業
地創沒有專款基金，提案轉由各部會既有計畫，既有計畫要提交一次管考資料，走地創還要再每個月提交一次，各部會有專管、國發會也有專管，基層承辦每天都在催資料、填資料，所以多請一個人力來填資料，心中暗幹，早知道不要提地創，那個人力才能真拿來推動地創！#假資料用久了還以為是真的
推動計畫的效益每個月要填「增加多少工作機會」「增加多少營業收入」，其實去勞保局跟國稅局查就可以，怎麼可能有公務員會每月打給業者或組織查詢，業者跟組織就跟著虛報，搞笑的是，工程案是要填什麼增加工作機會啦？培力案是怎麼會增加營業收入啦？因地制宜、因案而異有那麼困難嗎？還是立委會質詢？長官要有數據來回覆？老官僚體系要推地創，辛苦你了！#區域輔導是誰輔導誰
區域輔導的單位，TMD誰有經驗跟專業可以跟第一線的被輔導單位PK？然後就會變成區域輔導單位找被輔導單位原本就認識的老師來輔導，區域輔導單位的工作就是安排時間跟填寫記錄表和簽到，然後三不五時跟大家要資料，然後一個標案可以再補助5個青培工作站！這是我們要的地創？#太晚了不能再罵了
＃地方創生的橫向串連
地創希望以鄉鎮市區為單位提出『綜合性發展計劃』，所謂的綜合性就是地方政府跨局處，中央政府跨部會，然而橫向聯繫一直是口號，理想狀況是地方有計劃或研考單位整合，中央有國發會擔任平台，實際上是各據山頭誰也不服誰。（雲林能成為較佳案例，關鍵也在於此）＃地方創生的縱向聯繫
從第一線的地方組織、公所、地方政府、中央部會、國發會，從下到上要貫通一氣，互相理解對方的想法與政策目標，每一個關卡都像在打怪，通常能打怪勝利的，經驗值與戰鬥值都很強，就變成競爭型的模式，無助於真正急迫之處，而喪失國家戰略的高度。＃創意創新創生不能對下不對上
如果我們認知地創是重要政策與國家戰略，不應該用過去的鞋套現在的腳，在這邊要呼叫唐鳳政委們，那個法規沙河可以更接地氣一點，創意、創新、創業、創生不僅是針對第一線的策略規劃，對於公務機關更是重中之重。疊床架屋的管考機制，如何轉變成為不同層級的創新、創意機制？填假數據報表的時間，如何轉變成為深入地方的有效溝通？＃政府要做的是創造環境
如果地創不是你教我、輔導我、管我，而是幫我解決我的困難跟無法解決的事，陪伴我、跟我一起成長，那不是很美好嗎？舉個例子，如果可以『系統性』『有計畫性』改善農、水路，打破過去透過民意代表喬的慣習，這就是感覺很簡單，但是一直做不到的事。與其找了很多成功案例分享講座，不如先從根本做起，政府要鼓勵青年回鄉，不應該只有透過公關行銷宣傳，而應該從根本著手。
＃每個層級都說有他的困難之處
我是第一線的社區工作者，也曾擔任鄉鎮層級、縣市層級、區域層級（南部七縣市）、中央層級業師委員，當我扮演不同角色的同時，都會聽到或理解不同層級的困難與課題，如果從上到下都不約而同地發出這個訊號，那困難跟課題將會很難被解決，因為關鍵在於制度。制度是以合乎法的規範來約束眾人，但是制度是人定的，應該也要因應不同時間有所調整與修正。因此建議國發會，與其舉辦地方創生成果展，更迫切需要的應該舉辦地方創生檢討會。