針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
公會需要大刀闊斧改革
建築改革社
2010/03/03
過年前收到全聯會周光宙理事長的傳真,及陳信旭建築師「這就是我們公會的領導嗎」與附件,
其內容令許多會員感到震驚。我們希望二位理事長應速予澄清:
1.陳前理事長如何運用將近1500萬的「公共事務基金」,及其剩餘558萬之去處?
這些錢來自於每一位建築師的口袋,請務必說明清楚!
2.周理事長任職近三年,為何在即將卸任時才提出對陳前理事長的質疑?
此亦希望周理事長說明。
此事若涉不法,將令公會蒙羞。而陳、周二位理事長是大家依民主機制所選出的,
因此建改社呼籲公會需要大刀闊斧改革,建築師要懷有遠大的理想與使命,不應自我矮化為利益團體!
近年公會選舉,操弄派系、換票、私相收授等手段五花八門;盲目喊出「爭取會員福利」、「保障會員權益」、「不惜得罪技師團體」等的口號,背離了身為建築師的神聖身分;選舉造成恩怨、分裂,違背成立公會的宗旨,辜負了社會托付,更給年輕人做壞榜樣!
建築師形象無疑面臨極大的衝擊!
我們再次強調,大家需反躬自省建築師執業環境每況愈下,請公會重視兩個要務:
一、爭取有尊嚴的執業環境
二、重塑建築師的社會形象。
公會領袖需要無私、深具專業論述建築、威望道德,及作為榜樣!呼籲大家關心公會的未來
提醒「建築師莫忘初衷,公會需要懷抱理想!」
針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
這就是我們公會的「領導」嗎?
建築師陳信旭
2010年2月11日
二十年前我還是台北市連絡處主任時,省公會大會在高雄市召開,連絡處會員集體搭車至高雄,並安排在高雄圓山飯店午餐,到達時當時高雄市公會理事長候選人張弘憲建築師就在門口迎接連絡處的會員,熱心的迎接他們進入用餐,並給每個會員高雄市公會選舉他團隊的名單,結果他順利當選高雄市公會理事長。當然並非我刻意安排會員和他見面,只是剛好碰上連絡處兩車的會員,同年台北市公會大會他見到我時,快速走到我面前向我道謝,這就是我第一次認識張理事長。
高雄市公會理事長卸任後,張理事長也順利接任全聯會理事長,在全聯會理事長任內我雖未和他共事,但聽了許多他在公會的事蹟,包括上任時即私人放置數百萬元在公會作為公關使用。會務人員虧空公款上百萬元,他為不影響會務人員前途,私下彌補了這筆帳,更不用說無私的為公會奔波立法院與立法委員協商公會事務,讓我難過的是他卸任之後因病過世我竟不知,而無法在告別式上送他一程。
在我公職二十餘年中他是我唯一尊敬的理事長。
上星期我收到一封來自「桃園縣辦事處」的傳真,內容是周光宙建築師爭取全聯會理事長時向當時的陳銀河理事長要求協助的信函(如附件一)內容如何我不作評論,但傳真此函的用意「司馬昭之心」不言而喻!
一月三十日周理事長也回了一份傳真函(如附件二)說明其在理事長任內的作為也告訴了大家與陳理事長互動關係,由於我在這期間未參與全聯會理事會,故期間發生的種種風風雨雨未能親眼目睹但也耳聞兩人為公會事務多少總有意見不合之事,尤其在所謂的「公共事務基金」,這筆出自全省三千多位建築師每人 5,000元,總計 14,691,487元(如附件三)到陳前理事長卸任時剩餘 5,703,892元(如附件四),期間花費近千萬元公關費,如何花費?顯然大多數建築師都不了解,而周理事長希望能公開此期間之帳目而引爆兩人之衝突。站在第三者的立場我想我也無法了解不能公佈是否有其難言之處,而周理事長基於負責之立場要求在其卸任時能明白交代也無可厚非,期間奧妙實非我們能夠了解。但就像吳夏雄前理事長在省公會上個月理事會語重心長的指出:卸任的理事長就該放手讓新任的理事長自行處理會務。「不在其位,不謀其政」這本是天經地義的事,但怕就怕在有些人以為公會沒有他就不行了,事實是如此嗎?想未必盡然。
坦白說,公會這幾年每次選舉總鬧的烏煙瘴氣,徒傷了建築師之間的和諧,也破壞了大家的團結,尤其在景氣如此低迷之下,建築師的業務每下愈況,彼此之間應該同心協力提昇建築師的權益,而不是來搞破壞,尤其是公會的領導人(或前領導人)更應坐而言起而行,為所有建築師謀取更大的福利而不是爭權奪利(所謂的 558萬公共事務基金),該管的就該管,不該管的就不要管。
當然最重要的是既然已挑明了「公共事務基金」的帳目問題,最好的方法就是清清楚楚的完整交待,讓所有三千多位建築師都了解「錢從哪裡來,到哪裡去」如此使用者也心胸坦蕩,而剩餘的 558萬當然應回歸公會公庫,甚至還給三千多位建築師,畢竟這些都是建築師的血汗錢!
建築師陳信旭
2010年2月11日
二十年前我還是台北市連絡處主任時,省公會大會在高雄市召開,連絡處會員集體搭車至高雄,並安排在高雄圓山飯店午餐,到達時當時高雄市公會理事長候選人張弘憲建築師就在門口迎接連絡處的會員,熱心的迎接他們進入用餐,並給每個會員高雄市公會選舉他團隊的名單,結果他順利當選高雄市公會理事長。當然並非我刻意安排會員和他見面,只是剛好碰上連絡處兩車的會員,同年台北市公會大會他見到我時,快速走到我面前向我道謝,這就是我第一次認識張理事長。
高雄市公會理事長卸任後,張理事長也順利接任全聯會理事長,在全聯會理事長任內我雖未和他共事,但聽了許多他在公會的事蹟,包括上任時即私人放置數百萬元在公會作為公關使用。會務人員虧空公款上百萬元,他為不影響會務人員前途,私下彌補了這筆帳,更不用說無私的為公會奔波立法院與立法委員協商公會事務,讓我難過的是他卸任之後因病過世我竟不知,而無法在告別式上送他一程。
在我公職二十餘年中他是我唯一尊敬的理事長。
上星期我收到一封來自「桃園縣辦事處」的傳真,內容是周光宙建築師爭取全聯會理事長時向當時的陳銀河理事長要求協助的信函(如附件一)內容如何我不作評論,但傳真此函的用意「司馬昭之心」不言而喻!
一月三十日周理事長也回了一份傳真函(如附件二)說明其在理事長任內的作為也告訴了大家與陳理事長互動關係,由於我在這期間未參與全聯會理事會,故期間發生的種種風風雨雨未能親眼目睹但也耳聞兩人為公會事務多少總有意見不合之事,尤其在所謂的「公共事務基金」,這筆出自全省三千多位建築師每人 5,000元,總計 14,691,487元(如附件三)到陳前理事長卸任時剩餘 5,703,892元(如附件四),期間花費近千萬元公關費,如何花費?顯然大多數建築師都不了解,而周理事長希望能公開此期間之帳目而引爆兩人之衝突。站在第三者的立場我想我也無法了解不能公佈是否有其難言之處,而周理事長基於負責之立場要求在其卸任時能明白交代也無可厚非,期間奧妙實非我們能夠了解。但就像吳夏雄前理事長在省公會上個月理事會語重心長的指出:卸任的理事長就該放手讓新任的理事長自行處理會務。「不在其位,不謀其政」這本是天經地義的事,但怕就怕在有些人以為公會沒有他就不行了,事實是如此嗎?想未必盡然。
坦白說,公會這幾年每次選舉總鬧的烏煙瘴氣,徒傷了建築師之間的和諧,也破壞了大家的團結,尤其在景氣如此低迷之下,建築師的業務每下愈況,彼此之間應該同心協力提昇建築師的權益,而不是來搞破壞,尤其是公會的領導人(或前領導人)更應坐而言起而行,為所有建築師謀取更大的福利而不是爭權奪利(所謂的 558萬公共事務基金),該管的就該管,不該管的就不要管。
當然最重要的是既然已挑明了「公共事務基金」的帳目問題,最好的方法就是清清楚楚的完整交待,讓所有三千多位建築師都了解「錢從哪裡來,到哪裡去」如此使用者也心胸坦蕩,而剩餘的 558萬當然應回歸公會公庫,甚至還給三千多位建築師,畢竟這些都是建築師的血汗錢!
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
周光宙建築師信件|影像檔
敬愛的建築師同業先進:
周光宙2010/01/30
時值新春,福虎生豐。祝您 闔家平安,財源廣進!
昨天(01/29)收到多位同業先進轉來一紙傳真,看了傳真號碼是03-3331263,經查是由「台灣省建築師公會桃園縣辦事處」發出的,披露本人在2006年11月及2007年3月寫給陳銀河前理事長的2封信函的節錄,適時公開我對他的推崇,感到十分欣慰!然而競選活動時,在拜託各方先進、大老出面排解困難、支持自己之前,通常會用寫信、打電話或親自拜訪,把自己的服務理念、人事布局為何、甚至要如何交棒都會先取得先進、大老們的認同而獲得肯定,這都是民主選舉之常態,只要不去送禮、買票、期約賄選,這是非常自然不過的事。
光宙來自高雄,一向主張「政通人和」與「無私奉獻」並以「誠信」為圭臬。接任時就認知全聯會公職人員必須仰仗北部建築師菁英,所以拜託徐文志當常務監事;推選鄭宜平當會務常務;陳德耀、許俊美、蘇毓德、王世昌、邱建興、許中光、李訓良等人當主任委員;許俊美當雜誌社長;林志崧連任雜誌社主編,這都是陳銀河安排推薦的; APEC建築師現在還是由陳銀河主導;在98年5月18日之前,近2年的時間(已佔我寶貴任期的2/3),只要是拜會主管機關、立法院;開理事長聯席會議、理事會、與其他技師公會的往來等,陳銀河拿麥克風及拍板定案的時間比我還要多,甚至連職服、法規、學術等委員會會議及建材展也常由他主導議題。請問我對陳銀河的尊重還不夠多嗎?
但在98年5月18日下午,全聯會召開法案因應會議時,他說的話讓我徹底灰心。他一個人繼續使用公共事務基金,又敢推辭在立法院協助大家推動法案(落跑);這樣的私心自用,您說我還能再尊敬他嗎?現在我要請大家協助,每位建築師都交了五千元公共事務基金,總要知道他的去處吧!幫幫忙打個電話問問陳銀河,為什麼要在96年6月在他理事長卸任前,把剩餘的558萬急急忙忙從合庫活期存款帳戶全部提領現金,改存放在2個華南銀行的保險箱內(1個保險箱還裝不下這麼多的現金)?想想看,錢存在銀行帳戶裡不是比較安全且容易審查、稽核嗎?全聯會一直缺錢,生點利息不好嗎?謝謝您幫忙詢問!再次地感謝您的支持與愛護!
敬愛的建築師同業先進:
周光宙2010/01/30
時值新春,福虎生豐。祝您 闔家平安,財源廣進!
昨天(01/29)收到多位同業先進轉來一紙傳真,看了傳真號碼是03-3331263,經查是由「台灣省建築師公會桃園縣辦事處」發出的,披露本人在2006年11月及2007年3月寫給陳銀河前理事長的2封信函的節錄,適時公開我對他的推崇,感到十分欣慰!然而競選活動時,在拜託各方先進、大老出面排解困難、支持自己之前,通常會用寫信、打電話或親自拜訪,把自己的服務理念、人事布局為何、甚至要如何交棒都會先取得先進、大老們的認同而獲得肯定,這都是民主選舉之常態,只要不去送禮、買票、期約賄選,這是非常自然不過的事。
光宙來自高雄,一向主張「政通人和」與「無私奉獻」並以「誠信」為圭臬。接任時就認知全聯會公職人員必須仰仗北部建築師菁英,所以拜託徐文志當常務監事;推選鄭宜平當會務常務;陳德耀、許俊美、蘇毓德、王世昌、邱建興、許中光、李訓良等人當主任委員;許俊美當雜誌社長;林志崧連任雜誌社主編,這都是陳銀河安排推薦的; APEC建築師現在還是由陳銀河主導;在98年5月18日之前,近2年的時間(已佔我寶貴任期的2/3),只要是拜會主管機關、立法院;開理事長聯席會議、理事會、與其他技師公會的往來等,陳銀河拿麥克風及拍板定案的時間比我還要多,甚至連職服、法規、學術等委員會會議及建材展也常由他主導議題。請問我對陳銀河的尊重還不夠多嗎?
但在98年5月18日下午,全聯會召開法案因應會議時,他說的話讓我徹底灰心。他一個人繼續使用公共事務基金,又敢推辭在立法院協助大家推動法案(落跑);這樣的私心自用,您說我還能再尊敬他嗎?現在我要請大家協助,每位建築師都交了五千元公共事務基金,總要知道他的去處吧!幫幫忙打個電話問問陳銀河,為什麼要在96年6月在他理事長卸任前,把剩餘的558萬急急忙忙從合庫活期存款帳戶全部提領現金,改存放在2個華南銀行的保險箱內(1個保險箱還裝不下這麼多的現金)?想想看,錢存在銀行帳戶裡不是比較安全且容易審查、稽核嗎?全聯會一直缺錢,生點利息不好嗎?謝謝您幫忙詢問!再次地感謝您的支持與愛護!
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
報告隊長:zhz 寫: .............
不過,慢慢地,這些風風雨雨都會過去,
期待新的局面,各地方成立公會,
從頭開始。
各地方公會成立後
全聯會還是公會對中央的窗口
而且全聯會會員公會更多..........
唉 主事者心態很重要
選賢與能很難
有理想有抱負的又不會溝通不會選舉
這..............唉...............
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
除了我們多多參與公會事務
想不出還有什麼方法可以改變公會生態
問題是忙於設計業務的建築師, 沒有空參與公會
參與公會的, 多是沒有什麼業務的建築師
眾多繁瑣事務, 多是執業經驗才能應對
但公會幹部常常狀況外, 也不足為奇了
久而久之公會成為聯誼性質, 變質了
加上公會制度聚財有方, 注定容易發生類似事
惡性循環
想不出還有什麼方法可以改變公會生態
問題是忙於設計業務的建築師, 沒有空參與公會
參與公會的, 多是沒有什麼業務的建築師
眾多繁瑣事務, 多是執業經驗才能應對
但公會幹部常常狀況外, 也不足為奇了
久而久之公會成為聯誼性質, 變質了
加上公會制度聚財有方, 注定容易發生類似事
惡性循環
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
台灣的建築師公會,基本上制度就有問題,
公會有很多事情要做,做這些事需要時間,時間就是金錢,
公會沒什麼錢,叫建築師做事,是「無給職」。
想想看,哪些建築師會來幹這種「無給職」呢?
公會有很多事情要做,做這些事需要時間,時間就是金錢,
公會沒什麼錢,叫建築師做事,是「無給職」。
想想看,哪些建築師會來幹這種「無給職」呢?
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
這幾年的心得, 多數問題的核心就在公會徐岩奇 寫:除了我們多多參與公會事務
想不出還有什麼方法可以改變公會生態
改變公會才得以引導正常的執業, 考試制度, 建築教育
關鍵方法就在於....我們多多參與公會, 擔任公職
除此以外, 想不到其他方法救建築了
...建築啊, 建築...
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
組織一個最小的地方公會,需要18位建築師來擔任公職(全部都是無給職,包括理事長)。
(9位理事、3位監事、6位主委)
人,最終總是會找到,但我擔心的是,未來三年,這些人能撥出多少時間跟心力為公會作一點事情?
(9位理事、3位監事、6位主委)
人,最終總是會找到,但我擔心的是,未來三年,這些人能撥出多少時間跟心力為公會作一點事情?
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
公會變成辦旅遊, 年終尾牙, 享福利領出席費的地方
反而不論述建築, 沒能力論述建築
不如把它廢掉? ..也很難
...
反而不論述建築, 沒能力論述建築
不如把它廢掉? ..也很難
...
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
旣不可能廢掉它, 就只能改變它徐岩奇 寫: 不如把它廢掉? ..也很難
...
要改變它, 只有這些忙於業務的建築師參與它...
短時間內, 也沒有其他答案
..
Re: 針對近來建築師公會全聯會發生爭議事件, 建改社發表聲明如下
先試著想,省公會不見了,會怎麼樣?不會怎樣,因為還有地方公會。eaGer 寫:所以,公會到底是什麼用途呢?
再想想,地方公會也不見了,會怎樣?
1.地方政府,要推動都計、建管業務,要找建築師公會。
2.中央政府,要推動無障礙環境設計、綠建築設計觀念,也是要找建築師公會。
3.九二一震災、莫拉克風災的緊急鑑定,沒有公會,就沒有人去作。
4.建築師要執行業務,沒有公會,就根本什麼都不會。