看來得組一個真相調查委員會才能知道究竟是怎麼一回事了:)
不過
前一位朋友說的奠儀當紅包的講法
倒是挺好笑的
說的也是
要關說何須一定要紅包
陳哲男已經給我們一個最好的機會教育
白包也是照殺無誤的
唉
你給「公共建築」打幾分？關於台灣「公共建築」觀感之民意調查
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llmj
代轉訊息-「公共建築工程品質的十大殺手」問卷-----歡迎協助 轉寄
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各位朋友:
為了盡一份專業者的使命
我們正在推動一些改革
問卷調查是我們進行省思的第一步
希望您能協助我們走出第一步
有關建築專業改革合作社的訊息
我們會陸續向您報告
呂欽文敬草
(請打開附加檔案
勾選後請點選文末的帳號寄回
或傳真寄回亦可)
歡迎協助轉寄「公共建築工程品質的十大殺手」問卷
本問卷對象為政府行政人員 , 建築、景觀等環境設計從業人員, 學者專家, 營造業並請您填妥問卷後於4/25前回傳至建築專業改革合作社信箱[email protected]或傳真至02- 2756-6859
建築專業改革合作社籌備處聯絡人: 曾旭正, 呂欽文, 徐岩奇
建築專業改革合作社籌備處電 話 : 02-2769-4387
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「公共建築工程品質的十大殺手」問卷
親愛的受訪者您好：
我們是一群由建築、景觀等專業的實務界與學界組成的自勵性團體。台灣的公共建築工程一直受各界的批評，身為專業界的一份子，為了探討我們的公共建築工程品質出了什麼問題，作了這份問卷；希望由這份問卷所獲得的結論，作為相關單位行政立法的參考，同時也會是作為我們自勉自勵的借鏡。
感謝您撥冗填寫問卷及回應。
註：問卷中所提到的「公共建築工程」是指由公部門出資、主辦、擁有、且供公眾使用 的建築及其相關設施，包括1.行政機構(如辦公廳舍等)、2.文教設施(如學校、博物館、 圖書館、活動中心、表演廳院等)、3.景觀設施(如公園、綠地、街道家具等)、 4.交通設施(如車站、機場等)
問卷
1. 您的工作類別為 a.□政府行政人員 b. .□建築、景觀等環境設計從業人員
c..□建築、景觀等學者專家 d..□營造業
2. 依您的了解，影響公共建築品質的重要因素為(可複選)
A. 有關行政體系方面
□ 工程目標不明
□ 「政府採購法」等相關法規體系不健全
□ 先期規劃(包括可行性評估及資料蒐集彙整)不足
□ 預算執行壓力造成執行時程不足
□ 主辦單位工程專業能力不足
□ 決策者工程經驗不足影響整體效率
□ 預算不足導致無法達成預期目標
□ 工程督導機制未發揮效能
□ 外力(如民意代表或官員)不當介入影響正常採購及營造流程
B. 有關規劃設計方面
□ 甄選機制不周延、無法選出好團隊
□ 規劃設計之各階段審查過程冗長、效能不彰
□ 細部設計時程不足、發包匆促
□ 規劃設計單位惡意綁標材料
□ 規劃設計單位設計能力不足
□ 規劃設計條件 (服務費率、工作內容、工作時程、監造責任區分)
不合理，造成參與意願低落
□ 規劃設計單位監造不力
C. 有關工程營造承商方面
□ 決標方式不良，低價搶標結果造成承商降低品質以維持利潤
□ 營造合約內容(工期、保固要求等)不合理，造成承商消極應付
的工作態度
□ 營造廠營運管理能力不佳
□ 現行招標制度無法鼓勵營造體系良性發展
D. 其他(請受訪者自填)
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各位朋友:
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我們正在推動一些改革
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希望您能協助我們走出第一步
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呂欽文敬草
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或傳真寄回亦可)
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本問卷對象為政府行政人員 , 建築、景觀等環境設計從業人員, 學者專家, 營造業並請您填妥問卷後於4/25前回傳至建築專業改革合作社信箱[email protected]或傳真至02- 2756-6859
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「公共建築工程品質的十大殺手」問卷
親愛的受訪者您好：
我們是一群由建築、景觀等專業的實務界與學界組成的自勵性團體。台灣的公共建築工程一直受各界的批評，身為專業界的一份子，為了探討我們的公共建築工程品質出了什麼問題，作了這份問卷；希望由這份問卷所獲得的結論，作為相關單位行政立法的參考，同時也會是作為我們自勉自勵的借鏡。
感謝您撥冗填寫問卷及回應。
註：問卷中所提到的「公共建築工程」是指由公部門出資、主辦、擁有、且供公眾使用 的建築及其相關設施，包括1.行政機構(如辦公廳舍等)、2.文教設施(如學校、博物館、 圖書館、活動中心、表演廳院等)、3.景觀設施(如公園、綠地、街道家具等)、 4.交通設施(如車站、機場等)
問卷
1. 您的工作類別為 a.□政府行政人員 b. .□建築、景觀等環境設計從業人員
c..□建築、景觀等學者專家 d..□營造業
2. 依您的了解，影響公共建築品質的重要因素為(可複選)
A. 有關行政體系方面
□ 工程目標不明
□ 「政府採購法」等相關法規體系不健全
□ 先期規劃(包括可行性評估及資料蒐集彙整)不足
□ 預算執行壓力造成執行時程不足
□ 主辦單位工程專業能力不足
□ 決策者工程經驗不足影響整體效率
□ 預算不足導致無法達成預期目標
□ 工程督導機制未發揮效能
□ 外力(如民意代表或官員)不當介入影響正常採購及營造流程
B. 有關規劃設計方面
□ 甄選機制不周延、無法選出好團隊
□ 規劃設計之各階段審查過程冗長、效能不彰
□ 細部設計時程不足、發包匆促
□ 規劃設計單位惡意綁標材料
□ 規劃設計單位設計能力不足
□ 規劃設計條件 (服務費率、工作內容、工作時程、監造責任區分)
不合理，造成參與意願低落
□ 規劃設計單位監造不力
C. 有關工程營造承商方面
□ 決標方式不良，低價搶標結果造成承商降低品質以維持利潤
□ 營造合約內容(工期、保固要求等)不合理，造成承商消極應付
的工作態度
□ 營造廠營運管理能力不佳
□ 現行招標制度無法鼓勵營造體系良性發展
D. 其他(請受訪者自填)