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  • 禾揚聯合建築師事務所+禾境室內裝修設計+禾揚建築設計諮詢(上海)有限公司徵求人才 工作地點在高雄或上海 (2015/01/23)

    禾揚聯合建築師事務所+禾境室內裝修設計+禾揚建築設計諮詢(上海)有限公司徵求人才 工作地點在高雄或上海

    我們是:禾揚聯合建築師事務所+禾境室內裝修設計+禾揚建築設計諮詢(上海)有限公司。

    【關於我們】

    建築的設計為一連續的「過程」,是一種在心智上對機能、空間、型態、地域、技術工具及營造法則等的理解和操作:

    在各種環境給予的限制條件下,呈現建築本身的張力與包容性;在眾聲喧嘩的的現代和陳跡脈絡之間,彰顯空間本質的純粹與與雋永,並對使用者及當地形成意義;這也是作為專業建築設計者的想望。

    hoya 2001 年成立於高雄及上海,歷經十多年發展,正邁向成為橫跨兩岸、綜合性的建築設計團隊;我們的服務「不只是設計」,以熟悉客戶需求及設計條件為基礎,建構不同設計專業的分工協作平台,形成繁密的設計聯網,尋求最適切的解決方案,提出厚實且多元的設計成果。

    「至人無法、非無法也,無法而法、乃為至法」將美好的創意實現出來,是hoya 重視及努力的核心價值,目前作品逐年廣佈於台灣、中國、越南等地,類型涵蓋了住宅、商業、辦公、公共、學校、醫療、宗教、工業、景觀、室內…等多樣的設計項目。

    【熱情徵求】

    ◆ 未來合夥人:儲備江湖接班人。
    ◆ 專業建築設計師:創意思考、主動學習,若具備良好英文聽說讀寫之溝通能力者尤佳。
    ◆ 設計師:擅請照流程、繪製施工圖,具法規知識,能獨立思考及良好溝通能力。

    【需求條件】

    ◆ 實務經驗:多年以上設計事務所實務經驗、或自認設計高手者經驗年資不限。
    ◆ 繪圖工具:AutoCAD、Sketch up、Photoshop、RHINO、Ai 影像處理…等。
    ◆ 工作待遇:只要你想來可從優面議。
    ◆ 工作地點:高雄 / 上海

    【應徵方式】

    請將簡歷、作品集或其他專業能力的文件或媒材e-mail 至 jesper@twhoya.com 鄭秘書。


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  • 違建文化 須魄力對症下藥 (2015/01/23)

    違建文化 須魄力對症下藥

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    違建文化 須魄力對症下藥
    2015-01-22 02:02:13 聯合報 林嘉誠/大學教授、考選部前部長(台北市)

    桃園新屋保齡球館一場大火奪走六名消防人員性命,該建築涉及土地分區使用、建築使用、營業使用三大違規。其實台灣廣義的違章建築,包括違規建築使用、違規營業等,不勝枚舉,估計有六十萬戶以上。每次發生災變,政府機關信誓旦旦該罰就罰,該拆就拆,但是事過境遷,沉痼依在,惡性循環,國家社會不斷付出慘痛代價。

    台北市長柯文哲就任不久正式宣佈,今年三月二十日之後,拆除二百多戶有違公共安全的違章建築,社會大眾給予掌聲,認為新人新政展現魄力。拆除違建,本來稀鬆平常,為何博取民眾佳評,究其原因,包括中央政府及地方政府,多年來執政者不夠用心,缺乏遠見魄力,凡事考慮選票。違建文化根深蒂固,涉及不少因素,政治人物多一事不如少一事,令其擴大惡化,終至不易收拾。

    一九九五年筆者任職台北市政府,曾公佈違建政策:新違建即報即拆、舊違建有違公共安全優先拆除、追究相關人員查報及執行不力責任等。不少縣市比照辦理,但若干因素,成績不佳。違建除一些社會經濟因素(例如低收入戶無力購屋、租屋)、歷史因素(存在已久,變更使用不易),背後反映國人貪小便宜、守法精神不足、政治經濟結構錯綜複雜等,頗值深省檢討。

    台灣的土地使用、分區規範、建築法規等多如牛毛,造成不肖公務人員有機可乘,建管人員貪汙舞弊情事,層出不窮,例如最近的高雄市政府建管單位。業者、官員、民眾投機心態,大家抱持很多人都如此,我為何不可以心理,相信政府不會採取行動,有一天會就地合法。事實亦然,不少地方政府一段時日實施違建特赦,拆除工作更非施政重點,由地方政府編列預算,可知大略。數字會說話,實際查報、執行成效,各地方政府十之八九,流於形式。每逢重大事故發生,煞有介事究責查處,成果如何,人民一清二楚。

    違建成因不言而喻:法規未與時俱進造成人民違法不以為意,查報人力預算虛有其表,關說橫行執行不力,廠商公然違建招攬住戶,人頭充斥查不勝查,住戶彼此之間惡意檢舉造成執行人員白忙一場等。片土片金房價高漲,也是違建誘因,缺乏社會成本觀念,未考慮公共安全、他人不便等,違建、違規使用營業比比皆是。政治經濟犬牙交錯症候,民意代表關說已是常態,行政部門公權力式微,社會大眾守法精神蕩然,自我意識濃厚,社會及他人意識淡薄,都市景觀、公共安全、危機因應等,必然受到不利影響。

    違建問題,中央政府及地方政府均難辭其咎,前者務必統一法令,頒佈具體可行政策,後者責無旁貸,不少地方政府新任首長,動作不停,包括桃園市。展現魄力對症下藥,違建現象或許不能全部消弭,但是有心就有力,仍可逐漸改善,國人拭目以待。

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  • 開發案何以從「政績指標」變「政商關係指標」 (2015/01/23)

    開發案何以從「政績指標」變「政商關係指標」

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    開發案何以從「政績指標」變「政商關係指標」
    2015-01-23 01:51:00 聯合報 社論

    眾所矚目的台北市大巨蛋案將重新議約,雖不能保證原先所謂「不平等條約」能一舉清除,但無論如何,喧鬧多時的爭議跨出了「重新談」的一步,在坊間議論政商關係疑雲的氣氛中,柯文哲市長一怒立威。

    九合一選舉徹底改變了台灣政治生態,柯文哲一上任就向他眼中的幾大案宣戰,撇開「清算前朝」或「勵精圖治」的動機不論,社會心理確在變化:過去若干具「政績指標」意義的重大公共建設案,現在在民眾心裡都反轉成為「政商關係指標」的檢驗標的。高鐵案如此,台北市的大巨蛋、鴻海三創園區案如此,甚至桃園航空城、台中的台灣塔案都陷入類似泥沼。何以致之?

    台灣的政治從未「黃河水清」,重大工程案尤其牽涉利益龐大;弊案之犖犖大者如南港展覽館案令當時的第一夫人都伸手染指,葉世文案暴露官員「登堂要錢」之明目張膽,高鐵從史上最大BOT可能淪為史上最大全民買單案。也難怪,此刻的社會氣氛,充滿著對決策過程和政商關係的不信任。十餘年來,歷經扁政府無德、馬政府無能,從國光石化案喊卡,到核四「停工不停建」,如今幾可謂「聞開發案而人人喊打」!政府應重新思考重大公共建設的決策邏輯,整理出符合程序正義的遊戲規則,從幾個層次「洗心革面」來重建民眾對重大開發案的信任。

    最上層的「開發邏輯」,不能再只為開發而開發。世界各國多少都有為「國家門面」目的而舉辦的超大型活動及建設案,例如北京奧運曾受批評為「大國崛起」的膨風之作,但留下的「鳥巢」場館如今已成中國大陸的首都地標之一。東京為二○二○年奧運,建造號稱近代建築史上最壯觀的體育館,斥資近十四億美金,由得到建築界「普利茲克獎」的第一位女性建築師海蒂所設計,卻被另位同為普利茲克獎得主的日本建築大師槙文彥指責為「白象」。南韓將在二○一八年承辦冬季奧運,同樣受類似「燒錢」爭議所擾。台灣辦一場世大運,該如何在「國家榮譽」與「量力而為」之間取得平衡,應該向民眾爭取共識;到現今「頭已洗了一半」才來論辯財政能力、損益效應等問題,寧非太遲了一點!

    第二個層次的「開發程序」,是否可能變成不正當政商關係的溫床。例如大巨蛋案向來被質疑的環評審議過程、附帶商業設施、監院糾正案等疑點,當年簽約的遠雄和北市府,若一切依法辦理可受公評,則何以走到今天雙方重新議約之路?遠雄之前倨後恭,鴻海被指責為「財團囂張」,政府機關之「割地賠款」形象,恐怕都有一些蛛絲馬跡可循,而非僅僅「社會反商」使然。

    扁朝貪腐固不待言,馬政府雖號稱清廉,但一來周邊官員的不良紀錄斑斑可考,二來有些政治人物之「貪」不一定形諸直接把鈔票放進個人口袋,而是更深層地籠絡政商裙帶關聯,以國家資源交換財團的政治投資,則這樣的「五鬼搬運」豈不比貪汙更嚴重?老百姓深惡痛絕的關鍵點在此,國民黨政權基礎在去年十一月二十九日一夕崩塌的關鍵點亦在此;「政商關係」四字已不只是所有開發案的核心議題,更成為民眾檢驗執政正當性的準則之一,掌權者應戒慎恐懼。

    第三則是開發案的技術層次問題,政府公權力和專業在握,理應有最強勢、穩妥的財務和法務評估,何以老是簽下不平等條約?高鐵案歷經數朝執政而今困境難解,回顧當年決標過程,「台灣高鐵」和對手「中華高鐵」兩者的財務結構和營運前景預估天差地別,但當時的決策者是被一句「政府零出資」即沖昏了頭嗎?純屬民間的商業投資業者尚知精算成本效益評估,政府的重大BOT案涉及公共資源,怎可能和業者談判簽約的基礎處處矮人一截?大巨蛋案如今將重新議約,柯文哲似鋪陳出「做到前朝所做不到的」局面;但這個局面仍需公部門內部的專業評估支撐,不可允許輸在藏著魔鬼的細節裡。

    遙想蔣經國時代的十大建設,領導者一聲令下,帶動了經濟起飛。台灣的重大公共建設,走到今天動輒得咎又動彈不得的地步,孰之過?各朝政府不要用一句「共業」推卸責任,也不該停滯於「無為而治」。重大開發案要在端正政商關係的基礎上,重新站起來。

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  • 忠泰建築文化藝術基金會 徵創意學院處 - 展覽企劃專員(建築類) (2015/01/22)

    忠泰建築文化藝術基金會 徵創意學院處 - 展覽企劃專員(建築類)

    機構名稱: 忠泰建築文化藝術基金會
    招募職務: 創意學院處 - 展覽企劃專員(建築類)
    工作地點: 台北市中華路一段89-4號2樓
    工作所在地: 北:基隆市、台北市、新北市、桃園縣、新竹縣市、苗栗縣
    應徵資格:
    1.建築、都市規劃、空間設計相關系所畢業。
    2.至少2年以上文化活動相關工作經驗

    工作內容: 建築/空間/文化/社區等相關議題展覽活動策畫與執行
    待遇福利: 三節獎金與禮品、員工聚餐、健檢(滿一年以上)、資深同仁進修獎勵、不定期舉辦文化進修旅行
    薪資範圍: 30,000~40,000
    專長需求:
    1.具展覽活動企劃及執行能力。
    2.熟悉建築生態環境,並關注都市發展議題。
    3.具備中英語能力,聽說讀寫流利,能做國際聯繫者。
    4.具備電腦文書專業處理、熟CAD、基礎平面排版能力。

    其他需求:
    1.了解非營利組織願景與環境,具服務大眾之意願。
    2.細心耐心,擅長與人溝通協調,人際互動關係良好,並喜愛民眾參與活動。

    應徵方式: 請先瞭解本單位從事業務範圍,有意願者email完整履歷、希望待遇、推薦人名單,書審通過者將通知面試。

    官網: http://www.jut-arts.org.tw/
    Youtube頻道: https://www.youtube.com/user/JUTfoundation
    FB: https://www.facebook.com/JUTfoundation
    聯絡方式:
    洪主任 EMail:yilinghung@jut-arts.org.tw

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  • 呂欽文 - 拜訪林欽榮副市長與林州民局長小記 (2015/01/21)

    呂欽文 - 拜訪林欽榮副市長與林州民局長小記

    2015年1月20日上午,建築改革社一行十人包括陳邁先生、陳柏森先生、潘冀先生、曾光宗、蘇重威、褚瑞基、孫啟榕、徐岩奇、和剛從加拿大回國的張基義、以及我本人。為慎重起見,我們還提前碰面做了會前會。

    林副市長及林局長給了我們熱情的歡迎,都是老朋友也就沒什麼客套。

    陳邁先生先表達對新市府的期許及願作為市府技術支援團隊的意思。

    陳柏森先生表達希望就公共工程執行細節,包括合約內容檢討修正的期望。

    潘冀先生以建築界切身經驗,希望市府加強各局處橫向聯繫,避免各行其是,讓民間業者難以適從。

    接著基義以台東從政經驗,期勉兩位忍辱負重,預祝一展長才、且「長長久久」。

    光宗特別提醒社會住宅設計與管理過程,有關密度、物業管理及「 避鄰」效應之因應。

    啟榕從普羅市民的立場,建議多給予年輕族群及公民團體參與決策機會。

    岩奇提醒「不要跑太快、保持體力」,並積極建立與設計單位友善的夥伴關係。

    瑞基則以親身參與都審「見聞」,提出都市設計審議改善的大方向,包括審議方式及委員遴聘等。

    林副及林局長以近一小時的時間回應了我們的建言。

    兩位首長特別強調,他兩不僅完全聽懂、聽進了我們的意思,甚至已經逐步在朝這些方向推進。林副為我們詳實解說了2050台北願景、台北公共住宅政策及都市設計審議規則改革等細節。談到他早年參與修訂的都審規則,他說看到目前的審議方式他羞愧得想要「切腹」;對於都審過程逾越審議精神、漫無標準、過度要求、浪費資源的問題他都感同身受,已決心重新研議新的審議規則。林洲民局長補充了他的親身體驗:作一次都審報告,等於地球上就少了一棵樹。(我們聽完禁不住鼓掌!)

    林局長回應他正在處理的社子島及終期五萬戶公共住宅(社會住宅)的大計畫。他說事在人為,土地是問題,但他利用午餐時間與環保局長溝通,就找到一塊500坪的可用地。接下來,類似如此的橫向溝通一定成為常軌。那麼多大案子、那麼多設計要作前置規劃,他準備招兵買馬;儘管都發局現在已有一千同仁,他仍然需才孔急,未來一定需要專業團體的協助。他不時攤開A3大的筆記本,裡面有許多勾勒討論的痕跡。

    拜訪印象:原先以為我們會見到的是睡眼惺忪、喘不過氣來的副市長與局長。但當看到他們一早見面就互相調侃(為當天新聞內容),然後意氣風發的描述未來發展的時候,我們知道是多慮了。誠如他們回應的,我們說的他們心裡都有數,也正在作;能與專業的政府官員「完全」溝通,對在座的我們而言,實在是難得的經驗。而他兩所給的回應,也都直指問題核心,相當能產生共鳴。

    一次的訪談,深度自然有限,但看到市政發展與改革的總體方向,朝著大家期望的方向走,是值得欣喜更值得期許的。

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  • 三創董事長郭守正 赴北市府溝通 (2015/01/23)

    三創董事長郭守正 赴北市府溝通

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    三創董事長郭守正 赴市府溝通
    2015-01-23 03:15:01 經濟日報 記者楊文琪、謝艾莉/台北報導

    身兼三創董事長的鴻海董座郭台銘長子郭守正昨(22)日首度出席三創與財政局的例行會議,顯示他對此案的重視程度,不過,他要求市府公布三創生活園區招標資料,仍被台北市財政局長蘇建榮打槍。

    針對近期三創生活園區爭議,郭守正僅表示「和北市府一向溝通順暢」,至於三創生活園區空橋何時復工?鴻海則重申立場,期盼北市府依法,儘速公布相關資料,郭守正說,他也希望趕快復工,「對我而言,重點是趕快把漂亮的三創開出來,讓市民感受新的服務」。

    鴻海日前在各大報刊登廣告,要求北市府在48小時內公布三創生活園區招標資料,在爭議釐清前,三創園區所有工程全部暫停。此舉引發柯文哲不快,批評鴻海財大氣粗。昨天郭守正現身北市府,外界認為,是郭台銘特地派長子前往「緩頰」。

    至於郭台銘會否到北市府與台北市長柯文哲會面,郭守正未答覆,頻說「謝謝、謝謝」,隨即離開北市府。

    財政局主任秘書兼發言人游適銘說,這個會議是上周就約好的履約管理會議,與鴻海登報事件無關。

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  • 柯文哲趙藤雄達4點共識 台北大巨蛋重新議約 (2015/01/22)

    柯文哲趙藤雄達4點共識 台北大巨蛋重新議約

    柯趙達4點共識 大巨蛋重新議約
    2015年01月21日 20:49
    陳芃、林郁文、丁世傑/綜合報導

    台北市長柯文哲與遠雄集團董事長趙藤雄結束晚間80分鐘的會面,會後市府發言人林鶴明表示,針對今日會面,雙方依據原契約中23.4條的規定,台北市政府與遠雄巨蛋事業股份有限公司,進行契約規定變更的準備作業。雙方將各自成立專案小組,台北市政府將由鄧家基副市長召集,遠雄由湯佳峰總經理召集,後續的聯繫工作將由雙方專案小組直接聯繫。

    關於遠雄請求事項,台北市政府今日回應如後:

    1.針對移樹問題:光復南路、忠孝東路,遠雄必須依照市府公佈的移樹sop進行移樹作業。

    2.地下連通道會施作,但修改成新的設計圖,並會和護樹團體和國父紀念館進行協調。

    3.捷運國父紀念館站「5號出入口」及「通風井」移設連通案因工期緊迫,遠雄儘速提出細部設計規劃,市府答應儘速協助解決。

    4.遠雄承諾大巨蛋將在今年底完工,台北市政府將盡力協助。

    柯文哲原定今(2015年1月21日)日晚上八時三十分與遠雄巨蛋事業董事長趙藤雄會面,但柯文哲卻遲到約15分鐘才回到市府。他解釋,是因為和前台北市長黃大洲吃飯,所以晚到。

    台北大巨蛋爭議未解,台北市長柯文哲日前表示,將和遠雄集團董事長趙藤雄約時間見面,針對監察院的卅九項糾正以及工期延宕罰款問題,「一次處理、一併來談」。

    而稍早趙藤雄抵達市府時,還刻意先搭電梯到12樓,再走市長專用樓梯至11樓的會議室,避開媒體守候。趙藤雄一現身,就在市府人員的引導下,直接進入會議室內,途中除了對現場等候的媒體點頭致意外,並未回答任何問題。

    今晚會面,台北市政府一方由柯文哲領軍,率領副市長鄧家基、市府顧問洪智坤及張益贍等人與會;而遠雄方面則有董座趙藤雄以及財務、法務、營造等一級主管。

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  • 台中市中區再生 全力啟動 林佳龍發豪語:不能救中區 就不配當市長 (2015/01/22)

    台中市中區再生 全力啟動 林佳龍發豪語:不能救中區 就不配當市長

    能救中區就不配當臺中市長!台中市長林佳龍2015年1月21日捐贈參選臺中市長的中區選舉補助款16萬5750元,展現為中區再生的心意,同時並宣佈三月底前成立「臺中市都市再生及發展委員會」,希望進一步活化全臺中市的舊城區。
     
    市長林佳龍2015年1月21日重返中區,參觀由一群熱血的年輕人創辦的「好伴共同工作空間」及旁邊的一棟老舊建築。在「中區再生,全力啟動」記者會中,致力推動中區老屋再利用的綠川里里長薛雅文向林佳龍表示,希望從這棟老房子重新改建出發,重現活化中區,賦予新生命。
     
    林佳龍表示,他長期在臺中地區服務,看到中區逐漸沒落,對於薛里長對中區的用心深受感動,也因為她的努力,自己有一天靈機一動,決定將他在中區的得票補助款捐出來,希望「取之於中區、用之於中區」,也幫助薛里長圓夢重現綠川風華。
     
    林佳龍也表示,臺中市的都市再生行動長期受到忽視,導致部分地區的環境品質低落、交通擁塞及停車服務不足、都市機能衰敗等問題,民間單位要尋求市府的協助也都常找不到單一窗口。
     
    林佳龍強調,「不能救中區就不配當臺中市長」,中區是臺中的發源地、是文化城的靈魂,因此,他非常重視中區活化的成敗,今年要將希望轉化成行動,這是他心中的臺中塔,雖然不是很高,但很偉大。
     
    為了進一步推動全市舊城區再生,林佳龍長宣佈,2015年三月底前將成立「臺中市都市再生及發展委員會」,同時聘請東海大學教授蘇睿弼擔任委員,「好伴共同工作空間」創辦人之一邱嘉緣小姐作為市政顧問,以及在都發局服務的正工程師黃至民擔任中區區長,期望能重新找回中區歷史文化,將閒置建物與公部門再生活化,找回臺中人的記憶與光榮。
     
    市府新聞局也指出,「臺中市都市再生及發展委員會」將以市長為主任委員,再遴聘各機關首長、公營事業或部會的副部長等專家學者組成,以原有的都市發展部門作為平臺,研議都市再生政策及都市再生事項、推動、協調及整合相關事務,並督導及考核市府及所屬各機關學校的都市再生執行事項。
     
    綠川里里長薛雅文是在去年底里長選戰中,名列「民主小草」為名的年輕里長之一,她表示,之前參加過太陽花學運,後來轉戰政治領域回到中區服務,希望臺中能再次從中區出發,引入更多人文藝術生態等等,未來她並計畫打造「好伴共同工作空間」旁的老房子成為一處表演場地或提供年輕人打工換宿的空間,取名為「好厝」,預計2015年中旬完成。

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  • 預算升到新台幣150億! 台中市長林佳龍宣佈暫停興建台灣塔 (2015/01/20)

    預算升到新台幣150億! 台中市長林佳龍宣佈暫停興建台灣塔

    預算升到150億 林佳龍:暫停建「台灣塔」
    2015-01-20 02:38:58 聯合報 記者洪敬浤/台中報導

    繼檢討BRT後,台中市長林佳龍再推翻前朝重大建設,林佳龍於2015年1月19日宣佈,台灣塔工程預算暴增、結構工程有疑慮,暫緩執行;林佳龍同時指示政風處,一個月內查明台灣塔工程是否有人謀不臧?主計處應查明預算暴增的原因。

    林佳龍上任不到一個月,先檢討前朝重大交通建設BRT,視察行控中心發現沒有與行車司機通話系統,痛批「簡直是一場兒戲、一場騙局」,指示成立專案小組全面體檢。昨宣佈暫緩執行台灣塔,是否意味此工程「出局」?林佳龍未明說。但據瞭解,停建可能性極高。

    對任內視為台中地標的重大建設,面臨停建命運,前市長胡志強表示「不評論」。市府前都發局長沐桂新說,他尊重新市府決議,建築師有諸多理想,但執行時仍得配合預算,新市府不必同意追加。

    前台中市長胡志強任內為慶祝升格直轄市,2011年決定興建一座代表台灣精神的地標性塔狀建築,經由國際競圖,由日本籍建築師藤本壯介獲得首獎,打破塔型建築傳統,用鋼骨構成穿透性空間,高318公尺,基地面積約4.4公頃,主要功能是觀景台、餐廳、環境品質監測站、廣電或數位訊號發射等功能。

    林佳龍昨召開市政會議,都發局長王俊傑提出「台灣塔」專案報告,指規畫單位去年十二月初將工程總預算提高到一百五十億八千萬元,接近原預算的兩倍,違反議會決議。

    王俊傑說,台灣塔使用三萬三千多噸鋼骨,不符合低碳精神;高達三百多公尺的結構體,施工系統複雜。結構審查、防火避難審查去年底送出,但尚未通過,目前已暫停審查。

    林佳龍批評,台灣塔預算暴增,背後問題重重,八十億就是八十億,不接受再追加預算;加上工程結構的潛在風險,顯示本案有不能繼續執行的疑慮。宣佈全案暫緩,將召開研討會、公聽會,廣徵民意,提可行替代方案,對於台灣塔暫停相關工程造成的違約損失,林佳龍表示,可能涉及一些契約的爭議,他已請相關局處進行研究,契約已經發生權責關係的,經計算暫停及加上必要時的賠償,大概可控制在3億元以下。

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  • 貝聿銘的建築傳奇 世界公民超越國界 (2015/01/19)

    貝聿銘的建築傳奇 世界公民超越國界

    貝聿銘的建築傳奇 世界公民超越國界
    by 記者 翁台生、魏碧洲、朱澤人╱紐約專訪
    01.19.15 - 06:15 am

    提到被尊稱為「現代主義建築的最後大師」的貝聿銘(I. M. Pei),就會想到他那曠世鉅作巴黎羅浮宮金字塔,但年近百歲的貝聿銘對美國建築文化的塑造更有不可磨滅的貢獻,他早年投入設計費城市平價公寓社群、科羅拉多州全國大氣研究中心、波士頓的地標漢考克大樓、甘迺迪總統紀念圖書館等,光與空間結合的建築手法,讓貝氏建築成為獨家標誌,更是最值得稱頌的在美華人的最大驕傲。

    由於年事已高,住在紐約市的貝聿銘近年深居簡出,極少公開露面,本報透過貝家好友Kai Cheng安排,日前在紐約市曼哈坦專訪克紹箕裘的貝氏兄弟,貝禮中暢談了父親貝聿銘的建築傳奇。

    問:你和哥哥從父親身上學到什麼建築原則?

    答:你是說像「少則多」(less is more)嗎?我想父親接受教育的年代很不同,當時現代主義達到最高潮,「少則多」也是其中的指導原則之一,並且更簡約,從古典主義萃取精華。當時建築的表現非常簡明、精確,我父親還發掘出現代主義建築潛力,加以探索、形塑、塑造空間與光線,達到前所未見的境界,可說超越早期或偉大的現代主義建築師如范德羅(Mies van der Rohe)和柯比意(Le Corbusier)。父親的建築非常清晰、優雅、生動,他的公共建築與眾不同,達到一個今日也難以想像的標準。

    如今不同了,因為電腦的出現,讓人能探索與創造過去無法做到的特出複雜建築,但目前建築的電腦設計還在演化階段,有些實踐者很有才華,有些只是很不成功的模仿者。

    問:你和父親是兩個世代的人,有什麼不同的學習經歷?

    答:我父親進麻省理工學院(MIT),學的是工程學。當時MIT建築學院院長艾默森(William Emerson)看到他的設計,建議他去當建築師,所以研究所時跑去哈佛,讀的就是建築。

    他畢業後第一個工作不是出來開業,而是為紐約房地產大亨澤肯多夫(William Zeckendorf)工作,這是個很出名的故事(註:貝聿銘曾表示第一次到澤肯多夫的辦公室,所見為滿牆的停車場照片、沾有水漬的窗簾及摩托羅拉收音機改裝的吧檯,「我們是南轅北轍」,往後兩人卻情同父子,而澤肯多夫也是當時唯一能正確念出貝聿銘中文全名的美國人)。

    當時為房地產商工作都被看不起,但他們建立深厚的友誼與合作關係,這顯示只要有人能認同你的理想,並給予支持,就能取得成就。這是我父親事業的起始,他在短時間內就設計無數的建築,許多成為受保護的地標(註:蒙特婁的瑪莉亞城廣場大廈和丹佛的哩高中心等)。

    問:你覺得他哪一棟建築最了不起?

    答:建築師在每個時期都有不同作品,我父親在不同階段也有傑出代表性作品。他早期的作品主要有低收入家庭公寓和鋼筋混凝土建築等,他在1950年代中旬末創立聯事建築事務所後,第一個大規模的建築計畫是科羅拉多州圓石市的美國國家大氣研究中心(National Center for Atmospheric Research),那是個非凡、獨特的建築。之後有一段時間,他設計很多小型美術館,到1960年代最有名的是甘迺迪總統圖書館。在那之後,除了香港中國銀行大廈,就是巴黎羅浮宮。

    中國銀行大廈和羅浮宮是同時在進行,我哥哥貝建中參與羅浮宮的擴建和整修計畫,他的法語很溜,我被叫去參與中國銀行,所以我們都獲得「肥缺」幫父親工作,這就是裙帶主義,對不對(笑)?

    當然,我父親的作品還有日本京都的美秀美術館(Miho Museum)、卡達多哈的伊斯蘭美術館(Museum of Islamic Art),最後一個是與美秀美術館同在京都的美秀教會(Miho Chapel)。他的作品橫跨60、70年,無數成為地標,很多人想要把它們拆掉都會面臨強烈的反對聲浪。我覺得我還沒達到那種成就。

    問:那些都是貝氏建築事務所的項目吧?

    答:沒錯,因為他沒有自己的職員,他也信任我們,相信我們有經驗和能力可完成。

    羅浮宮計畫 戰勝挑戰者

    問:在貝聿銘的作品中,羅浮宮是最受到全球討論,激起法國人強烈反應,你父親有對你談過羅浮宮嗎?

    答:那是個非常挑戰性的計畫,最初受到幾乎所有法國人的反對,當地民眾怒不可遏,認為外國人竟然想玷污代表法國歷史的建築。而且為什麼想要找華人建築師?國家主義者的激烈反對,排斥他提出的任何設計,因為他是華人。

    不過,在他所有帶政治敏感的建築計畫中,羅浮宮是最能展現出我父親戰勝批評者的強大力量。他很紳士、能言善道、具有說服力,展示他對法國歷史的瞭解,甚至法國人都沒他清楚。而他的強項之一,就是在海外工作這麼多年,到過日本、德國、法國、卡達等,能完全沉浸在當地的歷史和文化。因此在羅浮宮計畫,他努力學習法國歷史,就算本來已通曉,但他研究至能倒背如流,可說出羅浮宮的藝術品收藏與出處,及羅浮宮不同階段的擴建和如何融入歷史,特別是在巴黎建築歷史扮演的角色。

    問:你認為父親還有什麼強項?

    答:他除了是個極有紀律、嚴格和創意的設計家,而且文化基礎深厚。他相信建築師是連續性事件的一部分,人一生只有這麼長,無論我們做什麼,都要考慮到對未來整體的影響。他的建築充分顯現這點,存在於這個時間點,也存在更長久。他對「斷裂性」沒興趣,而是覺得「連續性」才有意思,這觀點與我們現在看到的許多建築背道而馳。我不是說斷裂性是錯的,但我父親認為對傳統要有歸屬感,文化要有連續性。

    因此我父親在客戶上很挑剔,要確保對方能體會他的目標,瞭解他的堅持。當然,隨著他愈來愈成功,也更能夠要求客戶配合,所以要把他的作品放在建築史的一部分來認識。

    融入歷史環境 不願破壞

    問:從文化角度來談建築,中國傳統或價值觀是否深入他的建築理念?

    答:沒錯,我想這是身為中國人的好處或結果。中國是文明古國,儒家思想存在於人們過往的記憶,在父母與子女關係上,提醒人們尊重倫理道德,我認為這變成父親對建築的態度,呼籲人們不要破壞,並試圖修復、治療和結合文化。

    身為亞裔,我相信自己繼承了亞洲思想準則,特別是中國文化。我也深信道德準則,在與父親共事的過程中,我學到要瞭解蓋這建築的地方。我不想從一張白紙開始,說我喜歡這設計,然後就蓋起來,我們不能這樣搞。你必須要親眼去見、去體會當地,唯有如此才能找出最正確的答案。我認為建築就是實驗各種點子,直到找出最正確的解答,能同時解決多重問題。就算不能全部解決,至少要儘可能解開各種難題,不能自我本位,在不瞭解情況下就去處理問題。

    問:你現在還常跟父親見面嗎?

    答:我常和他碰頭,他已經不像過去那麼關注事務所的工作,但他一直都問我在做什麼、事務所發生什麼事、一切好不好等等。他很關心我們,但不是因為他想來做什麼。過去他還能插手的時候,就會去做,不過他一直很支持我們,當初成立貝式建築事務所時,他大力相助,永遠都願意提供我們些建議、鼓勵我們,不是什麼都說好,而是給予非常好的指點。

    問:你從1976年到1992年,跟父親共事16年,在這段時期學到什麼?

    答:身為建築師,我認為和他工作,相當於攻一個學位,獲得建築學進階的學位,不單是我父親的關係,而是他有或許當時全世界最棒的建築事務所,彙集全球頂尖的人才。建築師是一個講究合作的職業,沒人可以獨自完成事情。所謂明星建築師其實在騙人,客戶和媒體都喜歡這樣吹噓,因為比較容易定位建築師。現實是,建築古往今來都是與人同心協力的工作,我父親的事務所也不例外。他知道如何與人們共事,鼓勵、獎勵他們,當執行者、領袖,他全力以赴。我父親是充滿人格魅力的領袖,不是讓人崇拜的那種,而是你會尊敬的領袖,他的判斷透徹、周全。

    訓練後輩 常鼓勵有耐心

    問:你父親很會帶人,也很會傳達他的理念?

    答:我曾經多次說過,當你為他工作時,他不會給你任何答案,就算已經知道建築計畫會變成什麼樣子。他想給你的是一個方向,特別是他的素描都很像圖案,拿枝胖胖的筆,畫出幾條粗線,然後問「你為什麼不實驗看看?也許你該在這張餐巾紙畫畫看」。

    第一,他會邊畫邊描述,但不會給你答案。你會要試這、試哪,看哪個會成功,不斷研究,但你不知道他其實在腦子裡早想好解決方法。他這個方法的好處是鼓勵你實驗,盡自己最大努力,讓你瞭解自己的想法,以及運用這想法。第二,你有了自己的答案或點子,他會採納。他很清楚自己不是永遠有正確解答,他是想看你能不能貢獻更好的答案,如果你做不到,或是他有更棒的解決辦法,他就會給更多提示。

    他很會鼓勵人、很有耐心,他不會給你個草圖,就叫你畫出設計圖。一個好的建築師,就算有答案也不會給別人,而是帶動其他人嘗試提供點子。父親對每個人都如此,所以大家都以自己的貢獻為榮,這就是訓練人成為傑出的建築師的方法。下次他就會給你更大的責任,只會說問題為何、計畫為何,這樣慢慢你會愈來愈有信心。

    問:除了建築,你還從父親身上學到什麼?

    答:他對藝術的熱誠。我對藝術很有興趣,主要是得益於我父親。他很喜歡蒐藏藝術品,大多數是西方當代藝術家的,在成長過程中,我也很熟悉他們。現在我持續會去藝廊,與藝術家會面,一起吃飯,這對我的收穫很大。因此我常去博物館,特別是當代美術館。

    問:能不能用幾個簡單的詞句來描述建築大師貝聿銘?

    答:我想他是個人本主義者、世界公民,他對歷史充滿興趣,作品分佈全球各地,而且他是非常傑出的華人移民,是美國的典範。

    問:他也是最成功的美國夢實現者?

    答:你說的一點也沒錯。事實上,他已不能被侷限為美國人或美國建築師,他超越了國界與年代,我認為他的作品會繼續存在,成為受人崇敬的模範,一個成功的楷模。

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